デジタルゴールド

同じ日に同じ質問をされた 5 つの AI モデルが、独立に同じ銘柄を選んだ。各 AI が挙げた理由を一次資料で検証すると、断定的な最上級表現ほど怪しかった。

E-Loan・Prosper を経て 2012 年に XRP レジャーを作った会社を共同創業。2021 年、ビットコインのプルーフ・オブ・ワークを業界が退けるべき技術だと語った。

Yahoo・AOL を経て 2015 年にリップルへ COO として入社、2016 年に CEO 就任。ビットコインを中国支配下と評しつつ、価値の保存手段としては強気だと語る。

ホワイトペーパーを持たず、供給に上限もないドージコインの合意形成・統治・分配の仕組みを、ビットコインを基準に読み解く。

2018 年 11 月にビットコインキャッシュから分岐したビットコイン SV の、供給・合意形成・統治の設計をビットコインを基準に読み解く。

2013 年末の白書が退けた上限つき供給、2021 年の EIP-1559 バーン、2022 年のマージから、イーサリアムの通貨設計をビットコインの固定供給と読み合わせる。

リレーチェーンで多数のパラチェーンを束ねる設計、指名式プルーフ・オブ・ステーク、そして保有者投票が年 10% の発行目標を覆した経緯を読む通貨設計。

CENTRE が四つの設計から法定通貨担保を選んだ USDC の仕組みと、準備資産の変遷、シリコンバレー銀行への 33 億ドル滞留、CENTRE 解散という三つの試練を追う。

2012 年に採掘なしで生まれ、1,000 億 XRP を一度に発行した台帳の設計と、その配分を証券だと訴えた SEC の提訴の経緯。

2014 年にビットコインの台帳上でリアルコインとして生まれたテザー（USDT）は、上限のない発行と残高凍結の権限を発行体が握る。その設計をビットコインを基準に読み解く。

2010 年にマウントゴックスを作り 2011 年に手放した後、XRP レジャーとステラを共同で作った人物。採掘なしで合意に至る設計を選び、二重支払いが解けると思わせたのは論文だったと語る。

2017 年に Proof of History の論文を書きソラナを作った技術者。ビットコインのプルーフ・オブ・ワークを傑作と呼び、資産としては保険以上の価値がないとも述べている。

Circle を創業し 2018 年に USDC を公開した起業家。規制下で最大のドル連動通貨を作りながら、ビットコインの価値は主権の外にあることだと語り続けている。

12 チェーンを、その発行規則が 1 単位の価格について何を決め、何には手が届かないかで並べた。

サトシの約 110 万 BTC は動かないまま、企業・ETF・国家が積み上げた。2100 万枚の地図を出典付きで描き、最大級のクジラに今も名前が付かない理由を確かめる。

ホワイトペーパーのタイトル『電子キャッシュ』は決済の仕組み。第 6 節の金は発行のたとえだ。サトシは増やせない発行＋現金という一つの設計を書いた。その希少性ゆえ後年デジタルゴールドへ寄った経緯を読む。

ビットコインの 2,100 万枚上限が幾何級数の半減から導かれる仕組み、ブロック報酬が新規発行分から手数料へ移行する過程、インセンティブモデルが正直なマイニングを維持する構造を解説する。

ビットコインの 2015-2017 年フォーク戦争がアイデンティティの争奪戦になった理由は、権威の真空、経済の重み、コードと通貨を縛る三層構造にある。

ビットコインのプロトコル分岐 (ビットコインキャッシュ、SV、ゴールド) と派生した隣接暗号通貨 (ネームコイン、ライトコイン) の系譜。

サトシの最後の既知のメール：2011年4月23日ハーンへ「ギャビンたちに任せれば安心」、4月26日アンドレセンへアラートキーを移譲し「おそらく連絡が取れなくなる」と書く。